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品名:[OUTSY嚴選]可調高低鋁合金蛋捲桌
內含:蛋捲桌面+支架+收納袋
材質:鋁合金桌體 防水牛津布收納袋
尺寸:收納袋 92cm x 21cm x 11cm
展開90cm x 52cm x 45cm(最高68.5cm )
產地:中國
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(中央社記者郭芷瑄屏東縣19日電)屏東縣政府今年農曆春節長達6天的假期,仍推服務不打烊,除了1999專線、屏東市區免費路邊停車、校園開放露營、熱帶農業博覽會及文創市集外,今年新增綵燈節。
迎接農曆新年到來,屏東縣政府大廳特別佈置越南農曆新年、泰國潑水節、印尼開齋節特展。
屏東縣長潘孟安今天在記者會中表示,縣府不打烊服務措施從體貼民眾需求做起,像提供路況導航,免付費電話0800-033110,24小時接聽服務;屏東市路邊停車格、公園路信義限定產品路口及北平路兩側停車場,除夕至大年初3免費停車;全縣有25所學校從1月26日至2月1日開放民眾停車,14所學校開放露營。
同時,屏東熱帶農業博覽會、屏東綵燈節活動都在春節期間舉辦,熱博有全台最大的電影海報彩稻田、最長的1500公尺瓜果長廊及壯麗的花海;首次登場的綵燈節則沿著萬年溪佈置17個燈區,入夜後讓屏東市變得璀璨迷人;最夯的山川琉璃吊橋,除了除夕不開放外,1月28日至2月1日比照假日開放到下午5時。
有關春節前後垃圾清運、春節各醫院急門診時間表、交通疏運、館舍開放、觀光遊程、受理手語翻譯服務、入山申請登記等資訊等,都在縣府官網「春節服務不打烊專區」可以查詢,縣府便民服務專線1999全年無休,民眾可多加利用。1060119
工商時報【莊富安】
以「眼光精準、膽識過人」著稱、向有「工具機產業併購大王」美譽的友嘉實業集團總裁朱志洋,從1979年創業以來,一路東征西討,現在其集團旗下工具機事業群在全球已拿下39個國際知名品牌、53處生產基地、分布在全世界10大機械製造國,這項讓台灣業界難望其項背的空前成就,為他贏得2016《安永企業家獎》的「國際縱橫企業家」獎,彰顯其數十年來經營企業的重大成就與不凡。
朱志洋自承獲得該獎並不覺得意外,但接著大會再選拔他為2016安永年度大獎得主,將代表台灣於今年6月赴摩納哥蒙地卡羅,與來自全世界60餘國家100多個城市的菁英得主共同角逐唯一的《安永世界企業家大獎》,象徵企業界最高榮譽的奧斯卡獎,他坦言競爭激烈,難度很高,仍會全力以赴,期盼能為台灣爭光。
掌握39個工具機知名品牌
細數朱志洋一手布建的企業王國,不含產業設備、PCB與綠能等事業群,單單工具機迄今在全球已掌握39個知名品牌,數量之多、行業用戶之眾,與事業體地域分布之廣,讓人眼花撩亂,且持續增加中,這樣大規模的收購工具機企業行動,曾讓部分不明究裡或眼紅其成就的工具機同業,私下批評他的行為是虛胖營收、為併購而併購。
這樣的看法並不公允,朱志洋早期收購的工具機企業或許規模較小,但隨著友嘉集團不斷壯大,晚近併購進來的企業很多都是在歐、美、日赫赫有名的百年歷史工具機品牌,例如工廠設在德國的Honsberg,品牌歷史有218年,為歐洲及全球歷史最悠久工具機品牌;美國SMS有162年歷史,為美洲地區歷史最悠久工具機品牌;日本池貝(IKEGAI)創立已127年,為亞洲最久遠工具機品牌;即使韓國的DMC也有72年品牌歷史,是當地最老牌工具機廠商,總計友嘉集團旗下39個工具機品牌歷史總和超過3,000年,也讓友嘉FFG集團的工具機事業群總合營運實力晉升全球前三大,要追上日商DMG-MORI、MAZAK指日可待。
看收購標的 自有一把尺
再就收購標的物來看,要不要買?為何而買?朱志洋心中自有一把尺,不會隨別人起舞。從近10年來他所併購的重要企業來看,一定是對方在技術上有高超之處,或在歐美日等重要市場有久遠的商譽品牌價值,或在經營綜效上有尚未完全發揮之處,且鎖定的就是工具機與自動化行業,不做他想,且事先做好調查,所選的一定是行業中的「重中之重」,例如汽車產業中最要的是發動機(引擎)、變速箱與曲軸等三大系統件,每個系統件所需的工具機設備,全球都各有三大廠商在生產,該9家廠商分布在德、義與瑞士,其中MAG(發動機)、BOEHRINGER(曲軸)、MODUL(變速箱)等3家已被朱志洋併購。
除了買技術、買品牌與買通路外,在朱志洋眼中,併購企業的行為也被視為是「買客戶」,不能躁進。朱志洋常碰到的例子是,一旦收購行動成真,被併購企業的競爭對手通常會在市場放出耳語打擊中傷,傳友嘉集團進駐後,為求營運績效會把原先經營團僅此一檔隊主要成員換掉,為求降低成本一定會犧牲品質,公司技術能力會因此下降,售後服務也跟著做不好,來動搖客戶信心,趁機搶奪市場。因此,朱志洋一定會親自拜訪被併購對象的大客戶,向對方提出「併購後不會不好,只會帶來更高的利益」的相關說明,如果對方仍不支持此項併購行動,那寧願不要冒險。
在財務風險評估上,朱志洋強調現金流的重要性。例如被併購公司每年虧損1,000萬歐元,其中300萬歐元來自折舊費用,那就要考慮友嘉進駐後,能否把這700萬歐元討回來,讓現金流轉正。包括透過友嘉全球採購體系,能否降低被併購公司原物料與零組件採購成本?被購併公司管銷費用管控是否還有改善空間?能否循友嘉全球銷售通路,為被併購企業找到新市場,增進營收與獲利能力。
財務評估 最重視現金流
朱志洋認為,併購一家企業與其看它的淨值、土地廠房價值,不如看它的現金流能否起死回生;應收帳款、存貨能否收回與變現,如果做不到,就縮手不要碰。
朱志洋布局全球,目光深遠,其「快狠準」的行事風格,讓人擔憂旗下員工能否跟上他腳步?朱志洋坦言,好的人才培養不易,尤其跟在他身邊的幹部,隨著他征戰全球的步伐越跨越遠,沒有一個不辛苦,但他們卻有機會銷售到動輒數千萬元,甚至數億元台幣的機械設備合同案,或者能與被友嘉併購的歐洲知名工具機廠R&D團隊面對面,協同設計最高檔的工具機,創造更具市場競爭力的產品,大幅提升視野與格局,由此獲得的成就感與尊榮感,絕對不同凡響。
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